精品干货|“与中化高管畅谈职业发展”讲座回顾

2016年11月19日晚19:00，“对话央企高管，探讨职业选择”讲座在新水301顺利举行。本次讲座邀请道中国中化集团公司的人力资源总经理崔焱先生，向同学了分享了在职业选择和发展上的思考。讲座现场座无虚席，同学们的积极性很高。

• 嘉宾简介

崔焱，现任中国中化集团公司人力资源部总经理。曾任中国机械进出口（集团）有限公司、工业机械进出口公司进口业务部副经理，中化国际招标有限责任公司工业机械事业部总经理、总经理助理、副总经理，中国中化集团公司人力资源部副总经理。担任清华大学职业生涯教练。

• 活动概况

本次讲座，崔老师为大家带来了四个部分的内容：一是选择中化的理由，二是同学们择业时应该考虑的现实因素，三是崔老师的人生感悟，最后提到了同学们应该如何进行职业素养的培养。提问环节里，同学们向崔老师积极提问，崔老师也一一做了耐心的解答。

• 讲座内容

一、选择中化的理由

中化，是中央直管的53家重点特大型的国有企业之一，为副部级单位，业务领域涵括了能源、农业、化工、金融和地产五大板块，曾经连续25次进入世界500强企业名录。中化集团被誉为“中央企业中的民营企业，国有企业中的外资企业”的大型国有企业，在选人任人方面有自己的独到之处。崔总给我们指出了选择中化的四大理由：专业对口、有职业选择空间、公平公开的人才选拔机制、重视人才培养。在刚刚进入工作时，转岗或跳槽是频繁发生的现象。在中化，集团内部推行的跨行业轮岗制度为同学们做出正确的职业选择提供了条件，并且在调岗后，组织关系仍然被承认，原始积累不会被中断。另外，国有企业还重视人才培养，与四大把人当劳苦力不同，国有企业把人当作人来培养，挖掘员工潜力，重视员工的长期发展。

二、择业的现实因素

崔总指出，在做职业规划的时候有很多问题需要同学们提前考虑清楚。

1.20年还买不了一套房？

  近年来，北京昂贵的生活成本让长江沿线及以南的毕业生望而却步。一个清华自动化系的学长，毕业后加入中化，刚开始在南方的分公司是工作，月薪6000+2500补贴，过得还不错。他调回北京工作几个月后，发现在中化的薪酬难以满足在北京的生活，最后辞职了。崔老师总结道，“这个现象非常明显，反映了在北京扎根是多么艰难的一件事。这也是我们必须要面对的问题。以我的薪酬水平，买一套房可能要等二十年。” 不过，好消息是北京还需要20年完成城市化，仍然会有大量人才的需求。

2. 国内？国外？

刚从加拿大回来的崔总与我们分享了他的所见所闻。在加拿大，一对夫妻每个月七千美金的工资水平，可以在几年内考虑买房。但是光鲜背后，是大多数华人在做底层工作，处于加拿大社会的边缘状态，很少进入主流社会的现实。加拿大的环境安稳，适合养老，但这也是它的弊端所在。由于缺少有竞争力的和有创新能力的企业，也没有足够创新力的人才，这片土地可能缺少发展的空间。崔总提醒我们，在看到国外好的同时也要看到它的基本现实，国内的问题其实也有它客观存在的原因。

3. 如果生存不是问题，那追求的是什么？

崔总指出，在当下社会，以生存为目标越来越的人越来越少，“王军霞”一类为摆脱苦寒获取成功的人将不复存在。“兴趣将成为人们的内在驱动力。中化也青睐这种有独立思想，有明确的职业目标和强烈兴趣的人。”

三、人生感悟

以终为始

“以终为始"，即从终极目标回望开始的点。想清楚自己的目标，可以帮助我们在未来的职业挫折、变动的节骨眼做出正确的决定。

 树立三观

人与人矛盾的本质是三观差异。当我们有足够的阅历的时候，就可以从一个人的讲话判断他所站的立场、知识结构、价值取向。这是我们需要培养的技能。自己的三观也是需要后天习得的，要打着不同的感情来培养，要多听，多从中思考，并将所得用于实践检验。很多时候，决定你的人生高度不是技术差别，而是你的世界观。

四、职业素养的培养

崔总还介绍了应当在学校中培养的职业素养。

1.持续学习的能力：能够持续自发、高效并勤于总结地学习，使自己不落人后。

2.学会处理人际关系：能够替别人着想、不自我，培养同理心，企业是团队工作，作为个人需要能够凝聚团队，为团队着想。

3.培养抗压能力：遇见困难能够沉得住气，受得了委屈。

4.锻炼概括能力、培养概念思维，这一点在职场是至关重要的。

• 提问环节

同学们提出了很多问题，在这里记录了有代表性的一些问答，供大家参考。

Q：“以终为始”想不清楚“终”怎么办？

A： 这是正常的，有形的目标容易实现，并在实现后感到迷茫。迷茫的时候，看着你的终极目标，去修炼自己。孔子曰“止于至善”不知道做什么的时候，就不断完善自己，尽量在各个方面做到最好，包括个人修养、知识结构、为人处世。只要发现不足就想办法弥补，遇到强的人就交往，让自己越来越优秀。“当不知道球应该往哪里踢的时候，就往球门的方向踢”。

Q：怎样提升概括能力、概念思维

A：我们会发现不同人概括的东西不一样，这是因为方法论和认识的不同，决定了我们站不同的高度看问题。这种技能和思维是可以通过每天打腹稿、写作文来培养的。正所谓“拳不离手，曲不离口”。在认识上，逐渐提升自己的境界，并且要经常训练自己的概括能力。

Q:怎么看待央企的工资低？

A:确实有这方面的问题。近年来，大量人才涌入金融、信托、证券，这种更有吸引力的行业。就像很多人转行做行研，工资会涨一倍。这种工资上的差距是需要我们接受的。但是我们不能只看钱。央企最大的优势在于它提供了更宏大视野。人生的高度与接触的东西有关系。在国企里接触到的东西是民营企业中体会不到的。这是一个更大的大舞台。 

 Q：党建和企业战略的关系

A共产党的法宝是“理论联系实际，密切联系群众。”共产党能获得胜利，也验证了其理论的强大。我们在管理企业的时候也应当充分贯彻，要把党的方法用活。

Q：央企的待遇现在不是很有竞争力，但是能够解决户口，一些同学拿到户口后很快跳槽，对于这个问题怎么看？

A：中化集团很看重这个问题，因为如果一个同学拿到户口后就离职会影响到中化集团未来的户口指标数量，所以建议由这样想法的同学慎重考虑。

• 尾声

最后，讲座主持人向崔老师送上了清华纪念品作为礼物，至此，本次讲座圆满结束。